積極探索社區(qū)“全周期管理”新路徑

隨州日報

　　廣水市廣水街道辦事處 劉思齊
　　今年以來，廣水街道黨工委緊抓構(gòu)建基層社會治理新格局新思路，推動社會治理重心下移，堅持黨建引領(lǐng)基層治理，不斷加強共駐共建，完善下沉黨員工作機制，社區(qū)“全周期管理”效能顯著提升。
　　在力量下沉中融合隊伍，形成治理合力。建立在職黨員下沉居住社區(qū)“五個一”工作機制、聯(lián)系社區(qū)單位黨員干部下沉“十個一”工作機制。組建下沉工作隊、應(yīng)急工作隊，采取集中報到和輪流坐班的方式深入社區(qū)展開工作，夯實力量，補齊短板。下沉工作隊和社區(qū)干部隊伍開展黨建聯(lián)建活動，參與協(xié)同治理，根據(jù)下沉社區(qū)黨組織分配的崗位職責(zé)開展工作，積極響應(yīng)社區(qū)號召，推行群眾點單、社區(qū)派單、下沉干部接單的新服務(wù)模式，踴躍參與社區(qū)防疫、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、志愿服務(wù)等自治共治工作，帶頭創(chuàng)建“和諧美好、健康文明、平安穩(wěn)定”的新型社區(qū)。廣辦中山社區(qū)下沉工作隊由市政府辦牽頭，聯(lián)合市統(tǒng)計局、廣水煙廠部分黨員干部第一時間到社區(qū)“雙報到、雙報告”，從下沉黨員干部中挑選精干人員組成應(yīng)急突擊隊，解決社區(qū)疑難雜癥，暢通居民服務(wù)渠道，參與社區(qū)獨立小區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建、人口普查、文明城市創(chuàng)建等活動，凝聚治理合力，形成社區(qū)治理新常態(tài)。
　　在資源下沉中共駐共建，打造黨建品牌。樹立“一盤棋”思想，努力形成上下貫通、左右聯(lián)動、同頻共振、協(xié)調(diào)配合的工作格局，著力克服各自為陣、條塊分割的制度壁壘，建立下沉單位黨建和社區(qū)黨建互聯(lián)互動的黨建組織體系。積極參與社區(qū)黨組織召集的黨建聯(lián)席會議，聯(lián)合開展支部主題黨日活動，下沉單位主要負(fù)責(zé)人到社區(qū)講主題黨課。發(fā)揮單位職能優(yōu)勢，亮出“下沉資源”，根據(jù)社區(qū)需要，以“一事一議”的形式，助力社區(qū)建設(shè)。廣辦解放社區(qū)下沉工作隊依據(jù)自身職能“開出”了各具特色的單位“資源清單”。市醫(yī)保局著重提供醫(yī)保政策宣傳及醫(yī)保上門代辦等服務(wù)，一站式代辦居民異地就醫(yī)、參保登記、現(xiàn)教繳費等32人次，并捐贈2000個醫(yī)用口罩、80斤醫(yī)用酒精、150斤84消毒液等防疫物資;市稅務(wù)局落實稅務(wù)優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)以商招商；廣水煙廠幫助轄區(qū)企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理、提供項目建設(shè)資金支持。3個單位通力合作，助力社區(qū)減負(fù)提效、增能添智。
　　在服務(wù)下沉中靶向治理，解決供需矛盾。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用，發(fā)揮街道、社區(qū)、下沉單位、物業(yè)、社會組織等多元主體共治主觀能動性，激發(fā)社區(qū)自治潛能。下沉黨員編入網(wǎng)格，與社區(qū)工作人員搭班結(jié)對，分片劃區(qū)實行全天候服務(wù)。采取輪流排班制，確保每個工作日至少有2人全脫產(chǎn)參與社區(qū)工作，直面群眾，“坐班問診”，了解民情在一線，問題解決在一線。通過靶向服務(wù)，破解社區(qū)存在的服務(wù)供需不足難題，化解各類矛盾糾紛，不斷提升社區(qū)服務(wù)水平和治理能力。廣辦北湖社區(qū)下沉工作隊隊員嚴(yán)格實行輪流脫產(chǎn)下沉，堅持每日工作記錄，開展疫情常態(tài)化管控，幫助社區(qū)爭取上級項目，硬化小涵洞出口水泥路面164平方米、建排水溝擋墻132平方米，硬化背街小巷780平方米。為社區(qū)殘疾人爭取食品智能多用鍋、輪椅等相關(guān)器材22件。下沉工作隊解決居民“急難愁盼”，群眾滿意度和幸福感不斷提升。