隨州大洪山旅業(yè)公司依靠“員工說事”走出發(fā)展新路

隨州日?qǐng)?bào)

新增創(chuàng)收350多萬盤活閑置資產(chǎn)4000多萬

隨州大洪山旅業(yè)公司依靠“員工說事”走出發(fā)展新路

　　隨州日?qǐng)?bào)訊（通訊員賀曉利、郭傳勝）11月15日，周日，深秋的隨州大洪山景區(qū)層林盡染，多姿多彩。狀元塔、紅色教育基地、空山樂園等景點(diǎn)，成為眾多游客的打卡地。
　　“一年前，這幾處地方還是景區(qū)的閑置資產(chǎn)。”隨州大洪山旅業(yè)發(fā)展有限公司員工李凌說，在公司舉行的“盤活閑置資產(chǎn)員工說事”專題活動(dòng)中，采納員工建議將閑置資產(chǎn)建成景點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了功能轉(zhuǎn)換，重新煥發(fā)了生機(jī)。
　　2019年7月以來，隨州大洪山旅業(yè)發(fā)展有限公司持續(xù)開展“員工說事”，通過“說、議、辦、評(píng)”四大環(huán)節(jié)，引導(dǎo)說、分類議、協(xié)作辦、科學(xué)評(píng)，為職工參與公司管理提供制度化的渠道，破解權(quán)力運(yùn)行不透明、制度出臺(tái)程序不規(guī)范、獻(xiàn)言獻(xiàn)策和線索舉報(bào)渠道不暢通等問題。
　　公司紀(jì)委書記陳剛表示，“員工說事”堅(jiān)持參與員工、監(jiān)督事項(xiàng)、執(zhí)行過程全覆蓋，圍繞說良好政治生態(tài)的要事、公司經(jīng)營創(chuàng)收的大事、美麗景區(qū)建設(shè)的實(shí)事、影響和諧穩(wěn)定的難事、扶貧惠民幫困的急事、其他員工牽掛的心事“六事”，通過找短板、出實(shí)招、抓落實(shí)“三步走”，推動(dòng)員工出點(diǎn)子、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、問題快解決，提升管理和服務(wù)水平。
　　面對(duì)疫情影響，公司自營酒店如何走出困境？在今年5月的員工說事活動(dòng)中，公司酒店員工提議的“開通夜市、發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的建議迅速得到落實(shí)。半年來，游客中心的西門燒烤、西門火鍋項(xiàng)目迅速啟動(dòng)，并配套性的打造地?cái)偨?jīng)濟(jì)，將餐飲服務(wù)與游客娛樂實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動(dòng)，廣泛接觸“地氣”，持續(xù)火爆。
　　公司黨委書記孫俊表示，“員工說事”著實(shí)解決了監(jiān)督人員不足、溝通渠道單一、解決問題拖沓、保障措施不強(qiáng)等問題，實(shí)現(xiàn)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委主抓下的群眾監(jiān)督與經(jīng)營發(fā)展高度融合，形成干群合力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
　　“員工說事”開展以來，該公司共收集員工意見建議268條，采納163條，化解矛盾糾紛51個(gè)。新建出臺(tái)規(guī)章制度11個(gè)，修訂完善17個(gè)。一線員工反映的困難和問題30多個(gè)，均得到有效解決。采納的163條“小建議”均在公司紀(jì)委的強(qiáng)力推進(jìn)下得到落實(shí)，形成優(yōu)質(zhì)成果23項(xiàng)，為公司創(chuàng)收350多萬元，盤活閑置資產(chǎn)4000多萬元，疫情期間，員工自制景區(qū)設(shè)施及抖音短視頻，單條視頻播放量近400萬次，推動(dòng)景區(qū)人氣和影響力直線上升。
　　目前，該公司“員工說事”在鄂旅投集團(tuán)紀(jì)委指導(dǎo)下，在集團(tuán)非在漢的8家設(shè)黨委的子公司進(jìn)行了推廣，適時(shí)在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。