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市場(chǎng)創(chuàng)新服務(wù) ——“大洪山現(xiàn)象”對(duì)建設(shè)“現(xiàn)代農(nóng)港”帶來(lái)的思考

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  • TA的每日心情
    開(kāi)心
    2022-6-6 12:22
  • 簽到天數(shù): 5 天

    [LV.2]偶爾看看I

    1#
    跳轉(zhuǎn)到指定樓層
    發(fā)表于 2020-11-19 09:05:12 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

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      隨州日?qǐng)?bào)全媒記者 張琴
      隨州是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,如何發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì),增創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品出口新優(yōu)勢(shì),建設(shè)“現(xiàn)代農(nóng)港”?“大洪山現(xiàn)象”可以提供諸多借鑒、啟迪發(fā)展思路。用好市場(chǎng)、創(chuàng)新和服務(wù)的力量,對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展十分重要。

       由量的增長(zhǎng)到質(zhì)的飛躍
      市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng) 胡建鄂
      農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是隨州打造“現(xiàn)代農(nóng)港”的關(guān)鍵,因?yàn)樗锹?lián)結(jié)工農(nóng)、溝通城鄉(xiāng)、亦工亦農(nóng)的產(chǎn)業(yè),是為耕者謀利、為食者造福的重要民生產(chǎn)業(yè)。
      隨州打造“現(xiàn)代農(nóng)港”要充分利用各種資源要素投向農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的政策機(jī)遇,融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局,做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),緊緊圍繞我市“一朵菇、一袋米(面)、一頭豬、一只雞、一杯茶、一壺油”等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),培育壯大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體,培育特色精品名牌,全面提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷擦亮我市“農(nóng)產(chǎn)品”名片。做好內(nèi)外結(jié)合的文章,一方面培植壯大本土龍頭企業(yè),繼續(xù)加大政策支持,統(tǒng)籌資金、人才、技術(shù)等要素向優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)聚集,推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)“小進(jìn)規(guī)、規(guī)變大、大變強(qiáng)”;另一方面利用外部資源、資金等,以優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行招商引資、戰(zhàn)略重組,加快推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
      隨州打造“現(xiàn)代農(nóng)港”就是推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,實(shí)現(xiàn)由農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大市向加工出口強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。

       以創(chuàng)新打破發(fā)展“天花板”
      市商務(wù)局局長(zhǎng) 袁冬國(guó)
      “大洪山現(xiàn)象”的形成,靠的是企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、政府的有力引導(dǎo)、部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
      企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌塑造等全方位的創(chuàng)新。出口型企業(yè)要站在國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的大格局中,持續(xù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,敢于、善于打破發(fā)展“天花板”??蓪ⅰ跋茸霎a(chǎn)品,再做市場(chǎng)”的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋日沂袌?chǎng),再做產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)模式,以市場(chǎng)拉動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),倒逼技術(shù)變革、品質(zhì)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;還需做好“無(wú)中生有”的文章,“從有處著眼”,發(fā)揮自身基礎(chǔ)和條件優(yōu)勢(shì),發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)要素聚集、功能再造,不斷拓展新發(fā)展模式、新發(fā)展空間。
      政府引導(dǎo)及部門服務(wù)是不可缺位的軟實(shí)力。特色出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展,離不開(kāi)政府的有力引導(dǎo)和部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。政府充分發(fā)揮有形之手作用,在政策制定、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)環(huán)境等方面下功夫,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。部門積極主動(dòng)作為,大力弘揚(yáng)“店小二”精神,在協(xié)調(diào)服務(wù)、通關(guān)便利化、稅收優(yōu)惠、技術(shù)改造、貸款貼息、市場(chǎng)拓展等方面提供全方位服務(wù),這些積極因素相互影響、相互作用,賦予企業(yè)、產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。

       國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“兩手抓”
      品源(隨州)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 羅圓
      今年前十個(gè)月,品源(隨州)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)現(xiàn)出口1.2億美元,從傳統(tǒng)干香菇出口遭遇瓶頸到香菇醬出口如火如荼,市場(chǎng)倒逼企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐。
      品源在國(guó)內(nèi)香菇醬生產(chǎn)企業(yè)中,入行并不算早。一些企業(yè)的香菇醬品牌已經(jīng)在國(guó)內(nèi)叫響,但沒(méi)有走向國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,品源利用干香菇出口形成的市場(chǎng)、渠道等優(yōu)勢(shì),“順理成章”將香菇醬首先出口到東南亞地區(qū)。當(dāng)前,香菇精深加工產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)均有非常廣闊的市場(chǎng)。品源搶抓機(jī)遇,堅(jiān)持兩條腿走路,大力拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。以成熟的東南亞市場(chǎng)為基點(diǎn),繼續(xù)向俄羅斯、韓國(guó)、印度、中東、南非等市場(chǎng)拓展;以外貿(mào)沉淀形成的品質(zhì)、品牌、技術(shù)、物流等優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)品牌化推進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的模式。
      市場(chǎng)有了,企業(yè)要做的就是繼續(xù)做好產(chǎn)品、優(yōu)化結(jié)構(gòu),加粗拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。橫向開(kāi)發(fā)以醬類為主的香菇調(diào)味料產(chǎn)品,縱向開(kāi)發(fā)香菇多糖等保健產(chǎn)品,打造研學(xué)游基地,推動(dòng)融合發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不能“閉門造車”,要加強(qiáng)與科研院校合作,借才引智。
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