隨州農(nóng)行法人貸款1一10月凈增32億余元

隨州日報

全力助推經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇重振

隨州農(nóng)行法人貸款1一10月凈增32億余元

　　隨州日報訊（通訊員徐春平、萬欣）今年以來，農(nóng)行隨州分行認(rèn)真貫徹落實省農(nóng)行部署，積極搶抓抗疫防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)重大機(jī)遇，扎實踐行“六穩(wěn)”“六保”要求，全力助推經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇重振。截至10月底，法人純貸款余額達(dá)到64.99億元，比年初凈增32.26億元，10個月翻了一番，增量市場份額46.83%，位居隨州“四大行”第一名，受到市委市政府、監(jiān)管部門和企業(yè)高度肯定。
　　瞄準(zhǔn)大項目、大客戶，加快營銷快投放。該行將重點項目建立清單、成立專班，以跟蹤辦理、日報進(jìn)度、按日督導(dǎo)等方式，先后獲批市建投棚改、隱性債、高新投隱性債、華潤風(fēng)電、隨縣大成等重大項目貸款25.5億元，累計投放9.53億元。同時，積極強(qiáng)化與農(nóng)總行、省農(nóng)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，成功承接鐵建投資、國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)，新增投放10億元，正在推進(jìn)的還有國電長源火電、高新投砂石廠、隨岳高速隨州段項目。重大項目貸款的儲備、營銷和投放節(jié)奏不斷加快。
　　瞄準(zhǔn)防疫貸、復(fù)工貸，加快投放搶市場。緊緊圍繞抗疫防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)貸款專項政策，圍繞全國性、地方性抗疫防疫企業(yè)清單，加快業(yè)務(wù)營銷，與時間比進(jìn)度，與同業(yè)搶速度，成功營銷湖北正大、新興全力、九州通醫(yī)藥等一批重點客戶，投放2.13億元抗疫專項再貸款，在全市金融系統(tǒng)位居第一；圍繞市政府“五個一”包保清單、人行“金融穩(wěn)保百企”清單、銀保監(jiān)分局“百行進(jìn)萬企”清單，逐戶對接，以提升清單企業(yè)覆蓋率為目標(biāo)，強(qiáng)化對優(yōu)質(zhì)企業(yè)信貸支持，取得較好業(yè)績，金融支持抗疫企業(yè)做法受到市委市政府以及監(jiān)管部門充分肯定。
　　瞄準(zhǔn)小微貸、線上貸，做實普惠顯擔(dān)當(dāng)。從計劃和考核上，強(qiáng)化普惠金融推進(jìn)力度，常態(tài)化抓實普惠金融領(lǐng)域工作。通過固化“市場營銷委員會”工作模式，按照“政治站位、清單執(zhí)行、四個一批”原則，強(qiáng)化營銷和投放，特別是集中開展“線上貸款”攻堅專項活動，圍繞“納稅e貸”“資產(chǎn)e貸”拳頭產(chǎn)品，在普惠法人貸款上持續(xù)拓戶增量。到三季度末，普惠領(lǐng)域貸款無論是存量、還是增量，都占據(jù)全市金融系統(tǒng)第一名，其中普惠貸款增量占據(jù)隨州“四大行”半壁江山，占比48%。
　　瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，開辟增長新渠道。積極響應(yīng)省農(nóng)行深化國際業(yè)務(wù)合作號召，今年首次辦理國內(nèi)信用證福費廷二級市場買入業(yè)務(wù)，為實現(xiàn)增收創(chuàng)效，拓展了新渠道。通過領(lǐng)導(dǎo)掛帥、上下聯(lián)動、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到客戶交口稱贊，樹立了隨州農(nóng)行國際業(yè)務(wù)新口碑。截至目前，新投放福費廷11.98億元，余額11.49億元。福費廷業(yè)務(wù)順利開辦，得到省農(nóng)行國際金融部充分肯定和同業(yè)一致好評。
　　瞄準(zhǔn)好方法、好機(jī)制，推動業(yè)務(wù)快增長。科學(xué)設(shè)定方法。面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，重點用好“清單式營銷”工作方式，自年初開始，從“疫情防控重點企業(yè)清單”、到省發(fā)改委“重點項目清單”、再到“復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)清單”、再到地方政府“五個一”包保清單、“金融穩(wěn)保百企”清單、“百行進(jìn)萬企”清單，通過設(shè)定清單“覆蓋率”指標(biāo)，對標(biāo)制定營銷責(zé)任清單，組建營銷專班，全力以赴做實貸款營銷;固化工作機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化“市場營銷委員會”工作效能，明確每周召開專項工作會機(jī)制，對營銷工作重點進(jìn)行提示，對推進(jìn)過程中遇到問題進(jìn)行現(xiàn)場答疑，實現(xiàn)重大項目、重點企業(yè)、小微企業(yè)貸款投放顯著進(jìn)步;強(qiáng)化督導(dǎo)落實。由行領(lǐng)導(dǎo)掛帥，逐級明確重點企業(yè)包保責(zé)任人，成立4個臨時黨支部，對重點企業(yè)成立專班，實行專人對接、專人專辦。同時，采取每日一通報、每周一提示、每旬一對話、每月一問責(zé)的“四個一”跟蹤督辦機(jī)制，引入紀(jì)委監(jiān)察部門全流程介入監(jiān)督，對推進(jìn)不力、落實不力，不積極作為的，嚴(yán)肅問責(zé)，追究責(zé)任。