樓主
隨論超版 隨論編輯 TA的每日心情 | 開心 2022-6-6 12:22 |
---|
簽到天數(shù): 5 天 [LV.2]偶爾看看I
|
馬上注冊,結(jié)交更多好友,享用更多功能,讓你輕松玩轉(zhuǎn)社區(qū)。
您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有帳號?加入隨論(請注冊中文用戶名)
x
隨州日報全媒記者 馮家園 通訊員 李克之! h7 Y* t- A! ]& J% ]. ~9 s9 i
連日來,湖北犇星新材料股份有限公司全力趕制德國拜耳公司的1500噸訂單,將其他的一些訂單與自己過去的競爭對手聯(lián)合著做。這種做法,犇星稱之為“競合”,就是讓自己和競爭對手在競爭中合作,在合作中競爭,共同進步,共同發(fā)展。( Y) G# w6 U* u) w( [1 N
15年成長之路上,湖北犇星一直挖潛,在技術(shù)、管理、環(huán)保等方面進行著革新,打破了一項項技術(shù)壁壘,走向了行業(yè)的最前端。如今的犇星,創(chuàng)造了四個“中國第一”,已成為行業(yè)的“小巨人”。
3 J7 T2 Y( D6 K$ O O
( [% C5 q) S; v" C3 \! c E堅持差異發(fā)展,第一個“吃螃蟹”的拓荒者
1 [/ U( y9 {) a1 t PVC(聚氯乙烯)材料,在成型加工過程中容易熱分解,添加“熱穩(wěn)定劑”助其保持柔軟、透明的基本屬性。以前,熱穩(wěn)定劑技術(shù)一直為國外廠家壟斷。2004年,犇星成立,開始深耕該行業(yè)。
4 o8 j6 L/ [$ G& s. Z+ o3 l 堅持差異化發(fā)展的犇星,迅速從行業(yè)中脫穎而出。為客戶定制產(chǎn)品是犇星鮮明的產(chǎn)品特征,30多款產(chǎn)品服務(wù)400多家客戶,每款都具有唯一性。美國俄亥俄州一企業(yè)每年在犇星的訂單5000多萬元,臺塑集團每年在犇星的訂單超過1億元,都是用以代替老牌國外同行的產(chǎn)品。國內(nèi)最大管材企業(yè)聯(lián)塑集團每年在犇星訂單也超過4000萬元,就是為了讓其自身產(chǎn)品提檔換代。如今,犇星甲基錫擁有國內(nèi)55%、國際24%的市場份額。' M) o! U7 I* R( {" Q) [
這些年,犇星用“打井”理論指導(dǎo)經(jīng)營,把全部精力放在“爭第一、創(chuàng)唯一”上,緊盯一個行業(yè)一個產(chǎn)品,追求完善和極致,獲得持續(xù)而高效的增長力。三年來,各項經(jīng)濟指標保持60%以上的增長速度。& t+ m' A, B+ {0 r9 b8 Z
犇星創(chuàng)新經(jīng)營模式,在供應(yīng)鏈管理端和產(chǎn)品解決方案端深化改革,配置國內(nèi)外優(yōu)勢資源,延長上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,保持著穩(wěn)中精進的發(fā)展態(tài)勢。2 o7 [( g: X1 [0 s
“一個企業(yè)進入資本市場,不僅能分享更大的市場蛋糕,管理也更成熟科學(xué),有利于提升企業(yè)競爭力。”犇星董事長戴百雄說。上市,成為犇星人的夢想。6 N% n+ E5 ]( L2 Y1 L2 g
2017年,犇星順應(yīng)時勢,完成兼并重組。2018年,犇星又實行股份制改造,建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,通過建立和健全決策機制和各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化,產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責明確,使企業(yè)始終保持旺盛的活力。
; y/ Z' U* f% o 今年5月,犇星公司進入IPO輔導(dǎo)期,擬于2020年5月申報上交所主板上市,在國內(nèi)同行業(yè)中是第一個“吃螃蟹”的企業(yè)。戴百雄說:“犇星踐行實業(yè)報國,唯有做大做強,才能更好地報效國家?!?/font>
6 i& l1 F& J; J. Y6 a/ N) T0 [* r. G& a+ _9 C$ ?( V
堅持綠色發(fā)展,一個持續(xù)成長的踐行者8 ~1 M- a q+ h! t) K" R
馬克思說過,資本有逐利的天性。對于企業(yè)家而言,投下去的資本需要不斷產(chǎn)生價值。但在戴百雄看來,一家能走長遠的企業(yè),就不能以犧牲環(huán)境為代價,必須堅持綠色發(fā)展。, n9 s2 @& E' M6 U/ k9 b3 ~
犇星始終不遺余力,完善“三廢”處理設(shè)備設(shè)施,改進工藝技術(shù),堅持達標排放,為守護碧水藍天貢獻力量。2 F" V" d; Z6 |8 ~
在犇星的每一個生產(chǎn)車間,末端都有一個20多米高的設(shè)備,將各種管道、機械復(fù)雜地連著。該公司環(huán)境工程部負責人郁穩(wěn)介紹,它們都是MVR蒸發(fā)器,專用于廢水處理。新舊兩個廠區(qū),共安裝了7臺不同規(guī)格的MVR廢水處理設(shè)備,每套設(shè)施建設(shè)成本近千萬元。今年還投資800多萬元新上了一套液氮深冷的廢氣處理系統(tǒng),采用液氮零下196℃的超低溫將廢氣中的揮發(fā)性物質(zhì)進行深度冷凝至凝固點附近,完全收集后回用于生產(chǎn)單元,實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝廢氣的零排放。! }- r' U& ]5 Q
記者看到,廢水進入MVR設(shè)備后,經(jīng)過蒸餾、結(jié)晶、冷凝等數(shù)道工藝后,將廢水中的工業(yè)鹽等分離出來,實現(xiàn)廢水的循環(huán)再利用。廢氣經(jīng)過液氮深冷充分液化后收集再利用,末端尾氣安裝了在線監(jiān)測設(shè)備,完全達標排放,與隨州市生態(tài)環(huán)境局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測。3 R. A$ a& k& A
郁穩(wěn)還介紹,近兩年,犇星累計投入1.5億元升級改造安全、環(huán)保設(shè)施。
1 q0 w4 i: y0 h 在淅河化工園區(qū)新廠區(qū),所有生產(chǎn)線均采用自動化、智能化、連續(xù)化工藝,通過“機器換人”降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善生產(chǎn)環(huán)境。犇星運用智能控制系統(tǒng),率先建成了國內(nèi)首條自動化硫醇甲基錫和巰基酯生產(chǎn)線,還建成全國唯一的一條戊唑醇連續(xù)化、自動化生產(chǎn)線。, X6 f& O2 e1 s8 g
據(jù)悉,犇星還與北大等院校合作,沖破了國際技術(shù)的森嚴壁壘,利用“硫橋”理論研發(fā)出不含重金屬的環(huán)保型PVC有機基熱穩(wěn)定劑,填補了全國空白,引領(lǐng)著中國同行業(yè)綠色發(fā)展。7 L$ l1 F$ h9 J) w V
- y. v* T/ w9 P% r/ F/ e! ?堅持創(chuàng)新發(fā)展,一個行業(yè)標準的領(lǐng)路者
4 ?6 s- ~* B4 K4 ] 習(xí)近平總書記說,科技是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力。- ~: R& i0 b, t
犇星一直堅持借人借腦借平臺,持之以恒地引入和培養(yǎng)年輕的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才。2017年,該公司引進了北京化工大學(xué)化工資源,有效利用國家重點實驗室段雪院士(中科院)團隊,推進了我國“前瞻性水滑石”科研成果向“熱穩(wěn)定劑創(chuàng)新鏈與PVC產(chǎn)業(yè)鏈”的整合轉(zhuǎn)化。目前,犇星院士工作站常駐專家5人,引進的行業(yè)尖端人才6人,技術(shù)研發(fā)團隊70余人。
# b# ~. A( Z% ?5 c J6 w 戴百雄介紹,公司每年投入研發(fā)經(jīng)費超過6000萬元,與國內(nèi)外多家科研院所開展合作,在北京首創(chuàng)了“新材料研發(fā)實驗室”,建成了塑料熱穩(wěn)定劑國際合作基地、省級企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺,取得了多項重大科技成果。截至2018年底,擁有專利技術(shù)近40項,其中發(fā)明專利27項,獲得省、市科學(xué)技術(shù)進步獎10多項,主持制定國家及行業(yè)標準4項,制定企業(yè)標準5項,而這些標準都成為了行業(yè)的執(zhí)行標準,與國際標準看齊。
5 H$ @$ F% u8 X' ~ 近年來,信息技術(shù)突飛猛進。犇星順勢而為,實施數(shù)字化、模塊化的信息控制管理模式,將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化和集成化運行,提升產(chǎn)品品質(zhì)?!盃男恰鄙虡吮徽J定為中國馳名商標,“犇星”品牌被授予“中國優(yōu)秀品牌”。
# l) f- S l7 H 堅持差異化發(fā)展,“爭第一,創(chuàng)唯一”。犇星大膽創(chuàng)新、銳意進取,開拓了自己的一片藍天。
/ ]8 S# r9 `! a2 {/ ]
|
|