把敢擔當善作為的干部大膽用起來

隨州日報

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把敢擔當善作為的干部大膽用起來

隋組文

　　近期，隨州市51名“敢擔當善作為”干部相繼得到提拔或進一步使用，這是學習貫徹習近平總書記選人用人重要論述、建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要舉措，是貫徹落實黨的十九屆四中全會精神、完善擔當作為激勵機制的實際行動，充分體現(xiàn)了市委為黨和人民事業(yè)選好用好干部的政治擔當。
1 w/ P, f/ A- d3 D, ~0 ?' k　　推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在選好用好干部。今年年中，市委組織調(diào)研組，集中兩個多月時間，對各縣（市、區(qū)）和73個市直部門干部隊伍狀況進行全面調(diào)研，共初步發(fā)現(xiàn)掌握“敢擔當善作為”干部156名，經(jīng)市委分批研判并慎重研究決定，已提拔或進一步使用了51名。下一步，市委結(jié)合市管領(lǐng)導班子調(diào)整配備，還將從中優(yōu)先選拔使用一批、晉升職級待遇激勵一批、交流輪崗培養(yǎng)一批、學習培訓提高一批，讓“敢擔當善作為”干部用當其時、用在其位、用其所長，樹立重實干實績的鮮明導向。
4 U, ]# F: R8 f& \; E, ], z% p- F! M' ]% \　　敢擔當善作為是領(lǐng)導干部基本的政治品格和素質(zhì)要求。近年來，市委旗幟鮮明地把“敢擔當善作為”貫穿選人用人全過程、各環(huán)節(jié)，出臺激勵關(guān)愛基層干部“二十二條”等措施，打好基層作風巡查、“訪民情、議民事、解民難”活動、“逢四說事”工作、新時代文明實踐中心建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作進基層等“組合拳”，促進了政治生態(tài)持續(xù)改善、黨風政風明顯好轉(zhuǎn)。但也要清醒地看到，在我們身邊一些干部中，仍然存在動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”的現(xiàn)象。解決好這些問題，必須聚焦干部選、育、管、用，上下聯(lián)動、精準施策，真正把“敢擔當善作為”的好干部選出來、用起來，使敢擔當善作為成為各級黨員干部的價值追求。
　　領(lǐng)導干部敢擔當善作為必須做到忠誠干凈、思想解放、善謀能干、敢于擔當、實績突出、群眾公認。忠誠干凈就是要樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，對黨忠誠，清正廉潔。思想解放就是要思維敏捷，思路清晰，視野開闊，敢為人先，開拓創(chuàng)新。善謀能干就是要工作有思路、有辦法，能夠謀全局抓重點，推動工作落實力度大。敢于擔當就是要大局意識強，進取精神足，遇事不推諉，敢抓敢管，敢于負責。實績突出就是要推進重點工作成效明顯，分管（承擔）工作有特色、有實績，干部群眾認可度高。廣大黨員干部要始終不忘初心、牢記使命，在重大斗爭中磨礪、在本職崗位上歷練，切實加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，不斷提升境界、提高自身素質(zhì)和本領(lǐng)，為黨和國家分憂，為百姓解難。
　　領(lǐng)導干部敢擔當善作為，既要靠自身歷練，也要靠環(huán)境熏陶和機制激勵。去年以來，中央和省委、市委相繼出臺激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姶胧?，從制度機制層面入手，向廣大干部發(fā)出了敢擔當善作為的動員令。黨的十九屆四中全會明確提出，要完善擔當作為的激勵機制，促進各級領(lǐng)導干部增強學習本領(lǐng)、政治領(lǐng)導本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實本領(lǐng)、駕馭風險本領(lǐng)，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)。四中全會精神進一步為我市大力培養(yǎng)選拔使用“敢擔當善作為”干部提供了遵循，指明了方向。
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　　堅持嚴管厚愛，促進“敢擔當善作為”干部脫穎而出。各級黨委（黨組）要認真落實黨管干部原則，堅持好干部標準，健全落實集中調(diào)研和日常了解相結(jié)合的“敢擔當善作為”干部發(fā)現(xiàn)識別機制，真正把好苗子及時發(fā)現(xiàn)出來。認真學習貫徹《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》，建立健全知事識人體系，以精準考核促進干部履職盡責。堅持把政治監(jiān)督作為首要職責，持續(xù)強化履職盡責、擔當作為情況的監(jiān)督，持續(xù)推進“不擔當不作為”專項整治，讓干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。全面落實中央和省委、市委關(guān)于進一步激勵干部新?lián)斝伦鳛榈囊庖姶胧鞄悯r明地支持擔當者、保護擔當者、褒獎?chuàng)斦?。加大調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部的力度，對部分人崗不相適應、履職表現(xiàn)較差的干部，及時進行組織調(diào)整，讓不為者挪位，亂為者丟位，倒逼后進趕先進、中間爭先進、先進更前進，營造拼搏趕超的良好氛圍。

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